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人手不足のこの時代。人を確保することはとても難しい時代です。
ただ、人がいないにもかかわらず、人が辞めすぎであるということも事実。
人が入ってすぐに辞めるの繰り返しは、頑張っている社員に大きなしわ寄せとなります。
だからこそ、まずは、確実に定着に結びつけるための第一歩。
面接をする店長の面接能力の高い低いに左右されない、初対面の場を安心感ある場に変えるための”面接”が大切になるのです。
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お店のバイトはやみくもに辞めるわけではありません。
辞め時の傾向値は1週目・4週目・8週目です。その辞め時にはそれぞれ原因があります。
その辞め時ごとの原因にあわせた必要なフォローを仕組みとして提供しています。
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入社してすぐに辞める、を解消することで、会社の理想とする労務環境を構築することができます。
ただ、店舗展開しているからこそ、大半は良い環境でも、一部、悪い環境は生まれます。
その原因となる働き方を「ボトルネック診断」で解明し、対策を講じていきます。
あわせて、退職を誘発しそうな働きかたや、長時間労働を生み出しそうな環境を数値化し早期発見、対処を可能とします。また、会社が行った施策や制度の運用効果の検証を数値で検証も行います。
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私たちの考える労務の大前提、それは『会社が、指揮命令する権利を買って、対価として給与を支払う』です。
人はロボットではありません。
上司がしてほしい仕事をわかりやすく伝える。
わからなければ教える、そしてできるようになれば評価する。
お店は、お店にいるということも仕事です。
だからこそ、お店のしてほしい仕事を正しく整理して教育体系と評価制度を運用させていく、
それが、マトリクス労務です。
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